La technologie doit alléger le travail, et garder les gens au cœur de la décision.
Nous avons fondé Elite Consultation parce que nous voyions toujours le même motif : des projets de transformation numérique bien intentionnés qui plafonnent au troisième mois. De nouveaux outils, mais pas de nouvelles habitudes. Des politiques qui vivent sur SharePoint et nulle part ailleurs. Des formations qui enseignaient des fonctionnalités au lieu du jugement.
Le motif n'a rien de mystérieux. Une politique sans formation échoue. Une formation sans documentation échoue. Une documentation sans gestion du changement échoue. Les quatre éléments forment un tout, ou aucun ne fonctionne.
Nous menons l'ensemble comme un seul mandat, avec un seul responsable. Cela coûte un peu plus par projet, et nous prenons moins de projets. C'est le compromis, et nous le faisons volontairement.
Trois principes, appliqués avec constance.
L'adoption est la stratégie.
La plupart des firmes traitent la formation comme la dernière étape. Nous la traitons comme la première. Gouvernance, documentation, formation, gestion du changement : un seul mandat, pas quatre relais.
Portée calibrée au besoin.
Parfois la bonne recommandation est un mandat plus petit que prévu. Un atelier plutôt qu'un chantier. Nous le dirons ; la confiance se bâtit là.
Bilingue par défaut.
Chaque livrable est produit en français et en anglais, qualité native. Politiques, présentations, vidéos, procédures. Aucune prime de traduction.
Mael Houck
Mael a œuvré en transformation numérique, en implantation de l'IA et en gestion du changement organisationnel avec des organisations du secteur gouvernemental, du milieu sans but lucratif, des services professionnels et de l'entreprise privée. Le fil conducteur est toujours le même : la technologie devrait retirer le travail fastidieux pour que les gens se concentrent sur les décisions qui comptent. Elle ne devrait pas remplacer leur jugement ni ajouter de la complexité.
Basé à Montréal, Mael mène chaque mandat personnellement. Moins de projets, plus d’attention par client. Accès direct, réponses franches, et la volonté de le dire quand une approche plus simple est plus judicieuse, même si cela signifie décliner un mandat.
- Stratégie d'adoption et d'implantation de l'IA
- Transformation numérique et gestion du changement
- Formation en entreprise et développement des compétences
- Optimisation des processus et automatisation
- Gouvernance responsable de l'IA et conformité à la Loi 25
À travers les secteurs, en français et en anglais.
La plupart des mandats impliquent des équipes de 50 à 2 000 personnes. Un mandat type dure de 10 à 20 semaines.
- Gouvernements fédéral et provincial
- Services professionnels (droit, comptabilité, conseil)
- Manufacturier et industriel québécois
- OBNL et associations nationales
- SaaS et technologie de taille moyenne
- Enseignement supérieur et formation professionnelle
Trois façons de travailler ensemble.
Services conseils
Mandats complets quand le besoin dépasse une séance et exige un système complet.
VoirProgrammes de formation
Ateliers pratiques qui bâtissent les compétences de votre équipe sur les outils du quotidien.
VoirConférences et présentations
Conférences et séances qui cadrent l'IA pour un auditoire avant le travail d'adoption.
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